第一種模式是從生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化到智慧工廠。在

石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品

等流程制造領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展智能制造的內(nèi)在動(dòng)力在于

產(chǎn)品品質(zhì)可控，側(cè)重從生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)起步，基于品

控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉(zhuǎn)變。因此其智

慧工廠建設(shè)模式為：

一是推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化，在生產(chǎn)制造、過(guò)程管

理等單個(gè)環(huán)節(jié)信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建覆蓋全

流程的動(dòng)態(tài)透明可追溯體系，基于統(tǒng)一的可視化平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程跨部門(mén)協(xié)同控制。

二是推進(jìn)生產(chǎn)管理一體化，搭建企業(yè) CPS 系統(tǒng)，

深化生產(chǎn)制造與運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

集成，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源和信息的整合和共享。

三是推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同化，基于原材料采購(gòu)和配送

需求，將 CPS 系統(tǒng)拓展至供應(yīng)商和物流企業(yè)，橫向集

成供應(yīng)商和物料配送協(xié)同資源和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)外部原材

料供應(yīng)和內(nèi)部生產(chǎn)配送的系統(tǒng)化、流程化，提高工廠

內(nèi)外供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。